Entre los principales hitos del período 2008-2009 del plan de modernización de mayor envergadura que ha asumido esta policía, se destaca la estrategia comunicacional de apoyo a la difusión del Plan Minerva, que contempló diversas actividades en todas las regiones policiales orientadas a sensibilizar y motivar al personal sobre la importancia y resultados de la gestión modernizadora. A su vez, se retroalimentaron los proyectos con las necesidades de cada realidad particular, llamándose a todo el personal a participar activamente de este proceso.

Así, en abril de 2008 se presentó el libro “Balance del Plan Minerva: Logros y avances de la modernización institucional en la PDI”, que da cuenta del estado de avance del plan a la fecha. También se premiaron las jefaturas y los encargados técnicos de proyectos que presentaron los avances más significativos. El premio “Plan Minerva” lo obtuvo el proyecto “Factores de Riesgo de conductas ilícitas en funcionarios de la PDI”, a cargo de la Inspectoría Genera a través del Departamento VII y del Centro de Investigación y Desarrollo Institucional. El premio “Nuevas ideas”, se concedió al proyecto Nº11 “Salud Mental”, dependiente de la Jefatura de Sanidad; y el premio “Fortalecimiento institucional” fue para el proyecto Nº22 “Fortalecimiento de Planas Mayores, a cargo de la Plana Mayor de Análisis Criminal.

En el período 2008-2009 también se destacan las iniciativas relacionadas a la transparencia, credibilidad y responsabilización. Durante el año pasado se realizaron acciones que permitieron generar credibilidad en la estrategia modernizadora a través de prácticas de rendición de cuentas y responsabilización directa de las jefaturas. En esta línea, la IX Jornada de Alto Mando “Accountability policial y responsabilización individual de las jefaturas”, abordó estos conceptos cumpliendo la tarea de reforzar dichas materias en las jefaturas nacionales y regionales. Asimismo, la XI versión denominada “Una Nueva Policía: Balance de Gestión y Modernización”, realizada en septiembre pasado, profundizó dichos aspectos, enfocándose en la revisión del estado del arte en materia de gestión y modernización institucional, aportando elementos para la convergencia y el empoderamiento en torno a las fortalezas y avances del proceso y, al mismo tiempo, identificar limitaciones y desafíos en el breve plazo.

El 30 de abril y el 22 de agosto de 2008 se realizaron las dos sesiones anuales programadas del Consejo Consultivo. En la primera, se presentó la agenda de trabajo 2008 del Comité de gestión y el informe de cierre de año 2007 de los proyectos Plan Minerva, convocándose además a actores del mundo civil cuyas actividades se relacionan con la PDI. Más tarde, en la segunda sesión, se dio a conocer el Balance del Plan Minerva y se informó sobre las Auditorías de Gestión y Evaluación de Impacto de Proyectos del plan de modernización vinculadas con la agenda de trabajo del Comité de Gestión.

Otro de los principales hitos destacados dice relación con la dimensión de calidad: Evaluación de Impacto-Auditorías de Gestión. En el último año, los órganos encargados de conducir el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (Comité de gestión, Secretaría Ejecutiva y Consejo Consultivo) han hecho un especial esfuerzo por incorporar la calidad en los procesos y productos orientados al personal institucional y se plantean el desafío de realizar evaluaciones de impacto y auditorías de gestión a algunos proyectos del Plan Minerva, con el fin de revisar el cumplimiento del plan y emprender acciones correctivas y preventivas.